Human Resource Management - Lusius Sinurat

Sistem manajemen pada suatu perusahaan memegang peranan penting terhadap keberlangsungan suatu perusahaan. Perusahaan yang didukung dengan sistem manajemen yang memadai akan dapat menjaga kestabilan kinerja organisasi dan orang-orang yang terlibat di dalamnya. Salah satu divisi perusahaan yang memiliki peran besar yakni Human Resources (HR).

Divisi Human Resource ini juga memerlukan adanya sistem manajemen yang akan memperlancar proses kinerja anggota teamnya. Sistem HR Management itu meliputi konsep utama sistem manajemen, peran divisi dan tanggung jawabnya, perencanaan sistem rekruitmen dan seleksi yang efektif.

Persaingan antar-bank di negara kita tampak begitu ketat. Oleh karenanya perusahaan membutuhkan orang-orang yang tepat dan memiliki kapasitas yang tepat pula untuk meningkatkan kepercayaan masyarakat kepada perusahaan. 

Untuk meningkatkan kinerjanya, terutama dalam penataan manajemen Human Resource - Divisi Rekrutmen dan Seleksi Perusahaan dengan bantuan orang-orang ‘pilihan’ tadi diharapkan mampu memberikan pelayanan yang maksimal, baik pada rekan kerja, perusahaan perusahaan  sendiri, maupun pada customernya. 

Terlebih lagi dari proses rekrutmen dan seleksi akan terjaring sumber daya manusia yang mempunyai keunggulan kompetitif yang mampu mendukung perusahaan mewujudkan visi dan misinya.


SASARAN

1. Memahami konsep utama sistem manajemen
2. Menguasai peran divisi Human Resource Management, yang meliputi tanggung jawab dan efek dari proses yang terjadi dalam divisi Human Resource terhadap kinerja *PT/CV.............* secara global
3. Memahami metode assesment center sebagai alat utama seleksi SDM dan pengukuran kompetensi
4. Mampu menyusun sistem rekruitmen dan seleksi yang efektif baik, baik dari segi waktu maupun finansial sehingga mendapatkan orang yang sesuai dengan kemampuan dan kebutuhan perusahaan

KERANGKA

1. Sistem manajemen Human Resources – peserta akan belajar tentang definisi manajemen, fungsi Human Resource Rekruitmen dan seleksi, dan pemenuhan tanggung jawab yang diharapkan
2. Peran divisi HR Management – peserta akan belajar tentang identifikasi tantangan Human Resource Rekrutmen dan Seleksi serta bagaimana melakukan pengamatan dan evaluasi mendalam terhadap kondisi yang telah terjadi di dalam perusahaan
3. Metode Assessment Center sebagai alat utama seleksi SDM dan Pengukuran Kompetensi – peserta akan belajar memahami metode yang dapat digunakan untuk melakukan seleksi dan pengukuran performansi kinerja karyawan
4. Sistem Rekruitmen dan Seleksi yang efektif – peserta akan belajar tentang analisa kebutuhan tenaga kerja, flow process rekruitmen, sumber informasi tenaga kerja, tes seleksi, dan interview

FORMAT

• Panjang Modul: 18 jam efektif (8 jam in-class training, 4 jam diskusi kelompok, 2 jam penugasan kelompok, 2 jam penugasan individu dan 2 jam latihan ketrampilan secara individu)
• Besaran Kelas: 10-12 peserta
• Prework: Tidak ada
• Format: U-shape dengan maksimum 4 orang di tiap sisi

KELOMPOK SASARAN
Human Capital Division : All

KOMPETENSI TERKAIT

1. Recruitment and Selection
2. Training Management
3. Personel Administration
4. Compensation and Benefit
5. Performance Management
6. People Management

PROVIDER

Cerdas Bersinergi Consulting - telah memiliki komitmen untuk menginvestasikan waktu dan tenaga untuk mendukung pertumbuhan dan perkembangan peserta; memiliki pengalaman sebagai trainer Human Resources Management minimal 5 tahun; memahami dengan fasih mengenai rekrutmen dan seleksi, cara mengelola sebuah pelatihan, penataaan administrasi personalia, kompensasi dan benefit, pengelolaan kinerja, dan bagaimana mengelola SDM; dan memiliki kemampuan yang baik untuk mendengarkan dan memberikan masukan kepada peserta. Lihat Profil CBConsulting